Lição de Casa (Parte 5)

Tente resolver os exercícios de fixação sobre gerenciamento de projeto. Isso o ajudará a sistematizar seu aprendizado e aprofundar seus conhecimentos. Em breve serão postadas as respostas das questões aqui propostas. Boa sorte!

 

Questão 5)- A empresa ABC está analisando a viabilidade de um projeto de ampliação de uma de suas linhas de produção. O projeto necessita de um investimento de $1000.000, estando prevista após a sua conclusão uma geração de receitas de $250.000 no primeiro ano e de $420.000 nos dois anos seguintes. Para uma taxa de desconto de 10%, o que podemos afirmar considerando o valor presente líquido (VPL) desse projeto? 

A) O VPL é positivo, e isso torna o projeto atrativo.

B) O VPL é positivo, e isso torna o projeto não atrativo.

C) O VPL é negativo, e isso torna o projeto atrativo.

D) O VPL é negativo, e isso torna o projeto não atrativo.

E) O VPL não deve ser usado como critério de decisão financeira.

 

Questão 6)- O dicionário da EAP é um documento que: 

A) Descreve os termos técnicos contidos no gerenciamento de escopo.

B) Descreve os detalhes de cada componente da EAP.

C) Traduz os termos essenciais da EAP para as equipes globais de projeto.

D) Detalha cada entrega no relatório de lições aprendidas do projeto.

E) Ajuda a traduzir os requisitos funcionais em requisitos técnicos.

 

Questão 7)- O gerente de projeto acabou de apurar os seguintes valores relacionados à análise de valor agregado:

AC: $ 4,000,000
CV: $ -500,000
SPI: 1,12
BAC: $ 9,650,000

Qual é o EV (“earned value”) desse projeto? 

A) $3.000.000

B) $3.500.000

C) $4.480.000

D) $5.650.000

 

E) $6.000.000