Lição de Casa (Parte 5) - Solução

Vejamos agora a solução para as questões propostas na parte 5.

Questão 5)- A empresa ABC está analisando a viabilidade de um projeto de ampliação de uma de suas linhas de produção. O projeto necessita de um investimento de $1000.000, estando prevista após a sua conclusão uma geração de receitas de $250.000 no primeiro ano e de $420.000 nos dois anos seguintes. Para uma taxa de desconto de 10%, o que podemos afirmar considerando o valor presente líquido (VPL) desse projeto? 

A) O VPL é positivo, e isso torna o projeto atrativo.

B) O VPL é positivo, e isso torna o projeto não atrativo.

C) O VPL é negativo, e isso torna o projeto atrativo.

D) O VPL é negativo, e isso torna o projeto não atrativo.

E) O VPL não deve ser usado como critério de decisão financeira.

 

Solução:

O quadro abaixo mostra os dados do projeto:

Investimento: - $1.000.000 (o sinal negativo indica que o dinheiro saiu ou é um gasto)

Ano 1: + $250.000

Ano 2: + $420.000

Ano 3: + $420.000

O sinal positivo indica que o dinheiro entrou ou é uma receita)

Taxa de desconto: 10% ou 0,1

Para calcular o VPL vamos usar uma planilha Excel, disponível em qualquer computador pessoal.

VPL = (VP do fluxo de caixa) + (valor do investimento inicial)

Considerando que os valores mencionados estão nas células do programa Excel conforme indicado na figura acima, podemos calcular o VP do fluxo de caixa usando a seguinte fórmula: 

VP do fluxo de caixa = VPL(D17;D19:D21) = $889.932,38 

D17 é a célula que contém a taxa de desconto

D19 é a célula que contém o valor de receita do primeiro ano do projeto

D21 é a célula que contém o valor de receita do último ano do projeto 

VPL = $889.932,38 + (-1.000.000) = - $110.067,62.

O valor negativo do VPL mostra que o projeto não é atrativo. A resposta correta da questão é a alternativa D.

 

Questão 6)- O dicionário da EAP é um documento que: 

A) Descreve os termos técnicos contidos no gerenciamento de escopo.

B) Descreve os detalhes de cada componente da EAP.

C) Traduz os termos essenciais da EAP para as equipes globais de projeto.

D) Detalha cada entrega no relatório de lições aprendidas do projeto.

E) Ajuda a traduzir os requisitos funcionais em requisitos técnicos.

 

Solução: 

O dicionário da EAP, segundo o guia PMBOK, é um documento que fornece informações detalhadas sobre entregas, atividades e agendamento de cada componente da estrutura analítica do projeto. Assim sendo, a alternativa B é a que melhor define o dicionário da EAP. 

Questão 7)- O gerente de projeto acabou de apurar os seguintes valores relacionados à análise de valor agregado:

AC: $ 4,000,000
CV: $ -500,000
SPI: 1,12
BAC: $ 9,650,000

Qual é o EV (“earned value”) desse projeto? 

A) $3.000.000

B) $3.500.000

C) $4.480.000

D) $5.650.000

E) $6.000.000

Solução:

Para solucionar esse problema, devemos considerar as equações que descrevem o valor agregado. Assim, temos:

SV = EV – PV

CV = EV – AC

SPI = EV / PV

CPI = EV / AC

Onde:

EV é o valor agregado ou “earned value”

PV é o valor planejado (planned value)

AC é o valor real (actual cost)

SV é a variação de cronograma (schedule variance)

CV é a variação de custo (cost variance)

SPI é o índice de desempenho de cronograma (schedule performance índex)

CPI é o índice de desempenho de custo (cost performance índex)

Pelos dados disponíveis na questão, podemos usar a fórmula CV = EV – AC

Isso nos leva a escrever: EV = CV + AC

EV = -500.000 + 4.000.000 = 3.500.000

Portanto a alternativa B é a correta.