IPMA: International Project Management Association

Sempre que mencionamos a gestão de projetos nos lembramos, quase que automaticamente, do nome Project Management Institute (em português, Instituto de Gerenciamento de Projetos), conhecido pela sigla PMI, considerada por muitos a principal organização dedicada ao desenvolvimento global dessa área de estudos e conhecimento. Diretamente ligado ao PMI, temos o conjunto de melhores práticas do gerenciamento de projetos, elaboradas através do trabalho voluntário de seus associados, batizado de PMBOK Guide, ou Project Management Body of Knowledge Guide (em português, Guia de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos). O PMI, que foi fundado em 1969, e tem sede nos Estados Unidos da America, na cidade de Newtown Square, no estado da Pensilvânia, criou e mantém um programa de certificação profissional. Mas nem só do PMI vive o gerenciamento de projetos, como veremos a seguir.

O IPMA – International Project Management Association (em português, Associação Internacional de Gerenciamento de Projetos), fundada em 1965, com sede na Suíça, tem o objetivo de promover internacionalmente o gerenciamento de projetos. Até aí, tudo bem.  O IPMA também possui um programa de certificação profissional e um texto conceitual básico sobre a área de gerenciamento de projetos, chamado de IPMA Competence Baseline ou ICB (em português, Linha de Base das Competências do IPMA), que até a presente data encontrava-se em sua versão 3.

 

O ICB, em linhas gerais, trata dos seguintes tópicos:

·         Os conceitos chave do gerenciamento de projetos e as três diferentes faixas de competências: competências técnicas, competências comportamentais e competências de contexto do projeto.

·         As informações e detalhes sobre o programa de certificação;

·         A descrição dos elementos de competência técnica, dos elementos de competência comportamental e dos elementos de competência de contexto do projeto).

Os elementos de competência profissional tratam dos assuntos relacionados ao gerenciamento de projetos. Por sua vez, os elementos de competência comportamental tratam de assuntos relacionados ao relacionamento entre indivíduos e grupos. Finalmente, os elementos de competência de contexto do projeto tratam de assuntos relacionados com o ambiente organizacional no qual o projeto está inserido.

As competências técnicas incluem:

·         O sucesso no gerenciamento do projeto;

·         As partes interessadas;

·         Os requisitos e objetivos do projeto;

·         Risco e oportunidade;

·         Qualidade;

·         Organização do projeto;

·         O trabalho em equipe;

·         A resolução de problemas;

·         As estruturas de projeto;

·         Escopo e entregas;

·         Tempo e fases do projeto;

·         Recursos;

·         Custo e finanças;

·         Aquisições e contratos;

·         Mudanças;

·         Controle e relatórios;

·         Informação e documentação;

·         Comunicação;

·         “Start-up” (início);

·         “Close-up” (encerramento).

As competências comportamentais incluem:

·         Liderança;

·         Engajamento e motivação;

·         Auto controle;

·         Assertividade;

·         “Relaxation” (ter tranquilidade em situações de stress);

·         Abertura;

·         Criatividade;

·         Orientação à resultados;

·         Eficiência;

·         Ser consultivo;

·         Capacidade de negociação;

·         Capacidade de resolução de conflitos e crises;

·         Confiabilidade;

·         Apreciação de valor (de outros e seus pontos de vista);

·         Ética.

 

As competências de contexto do projeto incluem:

·         Orientação ao projeto;

·         Orientação ao programa;

·         Orientação ao portfólio;

·         Implementação de projeto, programa e portfólio;

·         Organização permanente;

·         Negócios;

·         Sistemas, produtos e tecnologia;

·         Gerenciamento de pessoal;

·         Saúde, seguro e segurança ambiental;

·         Finanças;

·         Aspectos legais.

O ICB pode ser obtido gratuitamente através do website  http://ipma.ch/  bastando encontrar o link Get Your Copy of ICB 3.0. Por enquanto vamos ficar por aqui, mas certamente, faremos alguns posts com conceitos extraídos dessa ótima fonte de referência.